創業之初,我就在想一個基本問題:當奶媽?還是當媽媽?品牌就好比Baby,而品牌商就是媽媽,經銷商則是奶媽。原先我想要當個奶媽就好,感覺上相對輕鬆,但仔細想了想,我發現奶媽這個角色有兩個大缺點:
⑴小孩養得好,媽媽雖會感謝奶媽,但當小孩長得夠好夠大時,媽媽隨時會把孩子帶走。⑵萬一小孩養出個什麼差錯,媽媽會把一切過錯都怪到奶媽身上,也會立刻把小孩帶走。
也就是說,奶媽一定得付出時間養小孩,而最後不管小孩是好是壞,都會離開奶媽的身邊。
最後奶媽得到什麼?我想來想去只有一段經驗,還有一份固定的薪水。想到這裡,我決定大膽生個小孩,嘗試當媽媽。
品牌商是媽媽
經銷商是奶媽
跟我同時期決定出來創業的一位朋友,當時他的選擇是當奶媽。在我好不容易搞定一項產品,終於可以上架販賣的時候,朋友的網路商店已經有著琳瑯滿目的商品在公開販售,不到3個月時間,月營業額已有幾十萬元。
在一次聚餐時,他勸我改變做法,依照他的模式可以省去很多麻煩。如果有需要,他可以介紹一大票的廠商給我認識。
說真的,我好心動。尤其當下才剛剛耗時兩周和工廠不眠不休地調整產品配方,中間還穿插包材製作廠商的業務拿錢後偷懶誤事,導致我叫的貨差點來不及準時進倉,險些趕不上預定的上市時間,驚嚇指數百分百。
我當下沒立刻回答他,只告訴他:「好,我會想想。有需要的話就麻煩你多幫忙了。」接下來整個過程,就聽他聊著這3個月所經歷的創業故事,其中有很大一部分是他和各個供應商間發生的衝突或不滿。
「大寶,等一下。」臨走之前,他突然叫住我。「怎麼了?」我回頭問。
「那個……如果方便的話,這個月底我想跟你周轉個10萬塊,因為有一項新產品要上架,廠商有MOQ(最小採購量)的限制,再加上其他現有產品也有一些該補庫存了,我很擔心會轉不過來,所以想說先跟你開這個口,如果到時有需要……」他不好意思的說。
「好,如果到時我也方便,沒問題。」我笑著回答。
品牌的價值在客人的信賴
道別後,一走出餐廳門口,我點了根煙,想著朋友晚上所說的一切,同時想通了兩件很重要的事。當一個網路經銷商把東西賣到高於市場價格,看起來利潤變好,但結局就是東西會賣不出去或賣不好。尤其是在網路發達的現在,消費者可以四處比價,誰貴誰便宜完全無所遁形。
如果忍痛犧牲利潤,把價格往下殺,衝量來補。放心,其他經銷商會立刻去跟原廠跳腳,告狀有人破壞市場價格。嚴重一點,以後搞不好原廠拒絕出貨給你,讓你連賣都沒得賣。
簡單來說,經銷商的利潤能有多少,原廠都已經幫你打好算盤,規定好了。最慘的是萬一原廠在自己的通路上直接削價打促銷戰,經銷商就完全欲哭無淚。
有良心一點的原廠還會給經銷一點補償或後續甜頭,無良的原廠乾脆連解釋都不解釋,只丟下一句:「這就是市場機制,我們也沒辦法啊,大家各憑本事囉~(攤手)」
這句話如果用暗黑翻譯法來說就是:「少囉唆!要做就來,不做拉倒,你不做還有一堆經銷在等。」
總之,經銷商的生意能有多好,原廠都已經幫你排好命盤,算計好了。想到這裡我就很確定:經營自己的品牌,是不甘於墨守成規的我的不二選擇了。
品牌的價值在哪裡?我認為在於客人的信賴。就拿目前在市場上到處都可以買得到的一款茉莉花茶來說,掛「伊X園」的品牌時跟掛「全X便利商店」時售價就完全不一樣。但仔細看一下成分、營養標示、製造商等等全部一模一樣。重點是:容量比較少的,價格反而較高!市面上類似的例子不勝枚舉。
寶爺小檔案
本 名:梁嘉銘
創業模式:電子商務
銷售商品:「寶爺食代www.boyafood.com.tw」為銷售網站,以食品為主軸,主要訴求為追求成分自然健康、不多做人工添加,從老人到小孩每天都能放心使用。產品線每季更新,靈活上架開團,不定時推出優惠,充分顯示出老闆的任性與自信。
FB粉絲團:梁嘉銘 https://www.facebook.com/GYTabo?fref=ts
延伸閱讀:
>>寶爺開工—系列 ➊ 離開就業途 走上創業路
>>寶爺開工—系列 ➋ 路不轉人轉人轉志不轉
>>寶爺開工—系列 ➌上一次當學一次乖
>>寶爺開工—系列➍記得一定要簽合約!
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這現象只說明了一件事:品牌價值。它不是指誰比較好或誰比較不好,而是決定了消費者心甘情願從口袋裡掏出錢來「買一個信賴的感覺」,即使這項產品從頭到尾只有品牌的差別。
從產品配方到銷售
全都自己做主
有了這樣的信念基礎,接下來幾樣寶爺食代的產品陸續問世,我在產品的定價上就有很好的伸縮空間。因為是使用自己的產品配方、自己的包裝、自己的品牌、在自己的通路上銷售。
簡言之,寶爺食代的東西有其獨特性,反正你在其它地方也買不到,要賣多少錢我說了算。某樣產品要回饋消費者,我就賣便宜一點,利潤少一點,以不賠錢為原則;某樣產品若是獨特性夠,我想多賺一點,就讓利潤空間大一些。
整體操作下來,盈餘絕對是向上攀升,差別只在快慢而已。
另一個好處是,寶爺食代的產品一律接單生產,當周做完只在當周固定出貨日一次出完。剩餘的少量產品,除了做為備品應付當周的運送損壞客訴個案之外,其餘一律直接銷毀,完全不做庫存,也就不會有產品過期的問題。
廠商也無法把寶爺食代的東西私下給其他通路販售,因為這些產品只有在寶爺食代的網站上才買得到,只要出現在其他通路,誰是鬼?一下就能查出來。合約裡面可是把罰則跟刑責都載明得清清楚楚。
最後,我讓寶爺食代這個品牌的製造商分散,絕不把雞蛋放在同一個籃子裡,即便某一家供應商能力再好,產品再多元。
這樣做的目的是為了保持產品持續不斷的推陳出新及多元性,畢竟天有不測風雲,萬一有朝一日任何一家廠商出了狀況,寶爺食代也不會因為少了哪條產品線就一蹶不振,頂多是營收有起有落,至少看開和爬起來的速度會比其他人快很多。
當了3年的媽媽,看著自己養的孩子一天天長大,誇獎的人比指責的人多上許多,業績穩定的成長,未來很有盼望,回首過去的辛苦,也都算不得什麼了。
有些事情真的要有耐心、不躁進、保持清醒、接受失敗但不失去盼望,終究會得到意想不到的回報。
僅向每一個還在努力,不放棄夢想的倔強靈魂致意!
(未完待續,本系列共6篇)
延伸閱讀:
>>寶爺開工—系列 ➊ 離開就業途 走上創業路
>>寶爺開工—系列 ➋ 路不轉人轉人轉志不轉
>>寶爺開工—系列 ➌上一次當學一次乖
>>寶爺開工—系列➍記得一定要簽合約!
寶爺開工—系列 ➎ 做品牌才能自己做主
2015/11/12
寶爺,網路創業
創業之初,我就在想一個基本問題:當奶媽?還是當媽媽?品牌就好比Baby,而品牌商就是媽媽,經銷商則是奶媽。原先我想要當個奶媽就好,感覺上相對輕鬆,但仔細想了想,我發現奶媽這個角色有兩個大缺點:
⑴小孩養得好,媽媽雖會感謝奶媽,但當小孩長得夠好夠大時,媽媽隨時會把孩子帶走。⑵萬一小孩養出個什麼差錯,媽媽會把一切過錯都怪到奶媽身上,也會立刻把小孩帶走。
也就是說,奶媽一定得付出時間養小孩,而最後不管小孩是好是壞,都會離開奶媽的身邊。
最後奶媽得到什麼?我想來想去只有一段經驗,還有一份固定的薪水。想到這裡,我決定大膽生個小孩,嘗試當媽媽。
品牌商是媽媽
經銷商是奶媽
跟我同時期決定出來創業的一位朋友,當時他的選擇是當奶媽。在我好不容易搞定一項產品,終於可以上架販賣的時候,朋友的網路商店已經有著琳瑯滿目的商品在公開販售,不到3個月時間,月營業額已有幾十萬元。
在一次聚餐時,他勸我改變做法,依照他的模式可以省去很多麻煩。如果有需要,他可以介紹一大票的廠商給我認識。
說真的,我好心動。尤其當下才剛剛耗時兩周和工廠不眠不休地調整產品配方,中間還穿插包材製作廠商的業務拿錢後偷懶誤事,導致我叫的貨差點來不及準時進倉,險些趕不上預定的上市時間,驚嚇指數百分百。
我當下沒立刻回答他,只告訴他:「好,我會想想。有需要的話就麻煩你多幫忙了。」接下來整個過程,就聽他聊著這3個月所經歷的創業故事,其中有很大一部分是他和各個供應商間發生的衝突或不滿。
「大寶,等一下。」臨走之前,他突然叫住我。「怎麼了?」我回頭問。
「那個……如果方便的話,這個月底我想跟你周轉個10萬塊,因為有一項新產品要上架,廠商有MOQ(最小採購量)的限制,再加上其他現有產品也有一些該補庫存了,我很擔心會轉不過來,所以想說先跟你開這個口,如果到時有需要……」他不好意思的說。
「好,如果到時我也方便,沒問題。」我笑著回答。
品牌的價值在客人的信賴
道別後,一走出餐廳門口,我點了根煙,想著朋友晚上所說的一切,同時想通了兩件很重要的事。當一個網路經銷商把東西賣到高於市場價格,看起來利潤變好,但結局就是東西會賣不出去或賣不好。尤其是在網路發達的現在,消費者可以四處比價,誰貴誰便宜完全無所遁形。
如果忍痛犧牲利潤,把價格往下殺,衝量來補。放心,其他經銷商會立刻去跟原廠跳腳,告狀有人破壞市場價格。嚴重一點,以後搞不好原廠拒絕出貨給你,讓你連賣都沒得賣。
簡單來說,經銷商的利潤能有多少,原廠都已經幫你打好算盤,規定好了。最慘的是萬一原廠在自己的通路上直接削價打促銷戰,經銷商就完全欲哭無淚。
有良心一點的原廠還會給經銷一點補償或後續甜頭,無良的原廠乾脆連解釋都不解釋,只丟下一句:「這就是市場機制,我們也沒辦法啊,大家各憑本事囉~(攤手)」
這句話如果用暗黑翻譯法來說就是:「少囉唆!要做就來,不做拉倒,你不做還有一堆經銷在等。」
總之,經銷商的生意能有多好,原廠都已經幫你排好命盤,算計好了。想到這裡我就很確定:經營自己的品牌,是不甘於墨守成規的我的不二選擇了。
品牌的價值在哪裡?我認為在於客人的信賴。就拿目前在市場上到處都可以買得到的一款茉莉花茶來說,掛「伊X園」的品牌時跟掛「全X便利商店」時售價就完全不一樣。但仔細看一下成分、營養標示、製造商等等全部一模一樣。重點是:容量比較少的,價格反而較高!市面上類似的例子不勝枚舉。
寶爺小檔案
本 名:梁嘉銘
創業模式:電子商務
銷售商品:「寶爺食代www.boyafood.com.tw」為銷售網站,以食品為主軸,主要訴求為追求成分自然健康、不多做人工添加,從老人到小孩每天都能放心使用。產品線每季更新,靈活上架開團,不定時推出優惠,充分顯示出老闆的任性與自信。
FB粉絲團:梁嘉銘 https://www.facebook.com/GYTabo?fref=ts
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>>寶爺開工—系列 ➊ 離開就業途 走上創業路
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