職場
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專注力
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上班族
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工作
工作越忙,產出越少?那是因為你的時間正被破碎的會議與雜事分割。比起工時長短,保持不被打擾的連續專注力,才是提升效率的關鍵。
每週工作40個小時就很充足了,這個時間足夠做出優秀的成果,足夠保持競爭力,也足夠把真正重要的事情完成。
這就是我們在Basecamp的工作時數,不會再多,有時候時數更少也沒啥問題。夏天我們甚至每週五都放假,即便一週只工作32小時,依然能好好完成許多工作。不整晚加班,不週末加班,沒有「現在很緊急,所以這週工時得拚到70或80小時」,我們不做這種事。
每天上班 就像飛了一趟長程航班
每週40小時工時,也就是每天工作8小時,這其實是一段很長的時間。舉例來說,從芝加哥直接飛到倫敦大約也是8小時,你搭過這種跨大西洋的長程航班嗎?真的很久!你以為快到了,結果一看時間,居然還要3個小時才會抵達。
你每天的工作時間,其實就像從芝加哥飛到倫敦那樣長,但為什麼同樣的時間長度,在飛機上感覺比在辦公室裡還要久呢?那是因為飛行途中沒有人打擾,那是一段無干擾的連續時間。它之所以「感覺很長」,是因為它真的很長!
你在辦公室的時間之所以感覺比較短,是因為它被切割成十幾段零碎的時間。大多數人每天實際能專注工作的時間,根本不到8小時,只有短短幾個小時而已,其餘的時間都被會議、電話會談,還有各種分心事務給偷走了。所以雖然你在辦公室待了8小時,感覺卻更短。
你可能會想,把所有事情都塞進每天8小時、每週40小時當中,應該會很有壓力。其實不會,因為我們不硬塞、不趕工、不讓工作堆積。我們以一種輕鬆、可持續的節奏在工作。而那些週五下午5點前沒完成的事情,就等到下週一早上9點再繼續處理就好。
如果你無法將所有自己想做的事情塞進每週40小時內,那你需要改善的是「挑選該做什麼事」,而不是花更多時間工作。很多我們以為「非做不可」的事情,其實根本都沒必要,那只是一種選擇,而且往往是糟糕的選擇。
你要的是完整的1小時 而不是零散的分鐘
當你把不必要的事情剔除之後,剩下的,才是你真正需要做的。而你需要的,不過就是每天8小時、每週大約5天這樣的時段而已。
切割60分鐘的方式有很多種。
- 1 × 60 = 60
- 2 × 30 = 60
- 4 × 15 = 60
- 25 + 10 + 5 + 15 + 5 = 60
以上每則算式結果雖然都是60,但它們作為「1小時」是完全不同的,總和數字一樣,品質卻天差地遠。我們真正追求的,是那種「1×60」的高品質1小時。
破碎的1小時實際上根本不算1小時,而是幾段零散的分鐘。以這種低劣的時間品質來投入,很難完成任何有意義的事。有品質的1小時,是1×60,而不是4×15。1天要過得有品質,至少要4×60,而不是4×15×4。
在破碎的時間中工作,很難有效率,卻很容易壓力爆棚:電話講了25分鐘,同事拍肩又聊了10分鐘,接著終於投入你本來要做的事,才忙5分鐘,又被拉去參加一場根本不需要你參與的對話而耗掉15分鐘,最後只剩5分鐘能做你真正想做的事。在這樣的工作狀態下,難怪人會變得急躁或脾氣差。
而在這些不斷情境轉換、試圖進行多工任務之間,你還得加上「緩衝時間」,好讓大腦能從上一件事抽離,並準備好進入下一件事。看看你的時間安排,如果它們都是被切碎的片段,那麼是誰或是什麼東西把時間切碎的?是別人讓你分心,還是你自己分心了?有什麼是你可以改變的?你在1小時內要處理多少事情?「一次只做一件事」,並不是指一件接著一件快速地輪替,而是指好幾個小時,甚至整整一天更好,專心做好一件重要的事。
問問你自己:你上一次擁有3至4個小時完全不被干擾、可以專心做事的時段,是什麼時候?我們最近在一場有600人參加的會議上提出這個問題,結果舉手的人不到30個。如果是你,你擁有這樣的時間嗎?
《工作不必這麼瘋狂:KPI是種病、誰跟你是一家人,矽谷最反骨CEO的「平靜管理法」打造「5點後自動登出」的超獲利公司》
作者:傑森.弗里德(Jason Fried)大衛.漢森(David Heinemeier Hansson)
譯者:周大為
出版:金尉股份有限公司
簡介:本書破解令多數人上班崩潰的真正原因,並將帶你重新定義職場規則,奪回專注力、走向自在且平靜的人生。
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(圖片來源:Shutterstock僅示意 / 內容僅供參考,投資請謹慎為上)
文章出處:《Money錢》2026年5月號
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