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台灣面臨產業升級瓶頸,國際創投Fenox CEO Anis Uzzaman認為台灣的資通訊產業頗有競爭力,只要能強化軟實力,轉型「服務導向」,結合外部資源,有條件發展成亞洲創新的樞紐。 去(2015)年末的冬日午後,多位台灣年輕創業家來到台北東區誠品書店演講廳,跟來自美國矽谷的風險投資公司Fenox創辦人暨CEO Anis Uzzaman見面,Anis在台下聽取這些新創公司代表的「電梯快報」(elevator pitch),每位創業家都希望在短短2分鐘的簡報內,能清楚傳達公司及產品的魅力,收獲得Anis青睞而入股投資。 活動結束後,Anis就各個新創公司的簡報內容及效果逐一講評,他點出一個普遍的問題,就是台灣許多年輕創業家不善於表達和溝通,不太會積極推銷自己,而另一個侷限在於,欠缺明確的「全球化成長藍圖」,因此即便產品本身頗有潛力,也不易被國際創投看見。 2016年元月下旬,寒流籠罩台灣,Anis在例行往返東京與矽谷途中短暫停留台北,抽空接受本刊獨家專訪,他認為台灣有條件發展成為亞洲創新的樞紐,擺脫純製造代工的宿命。以下是專訪摘要。   陣容堅強的創業團隊 才能吸引創投青睞  問:Fenox在全球的投資觸角很廣,而從去年開始,你增加來台考察的頻率,多方接觸台灣的新創公司,至今是否已找到適合入股投資的對象?完成幾件投資案? 答:我們有發現一些潛力不錯的新創公司,但至今尚未投資任何公司,有幾家已列入評估,有一家則已進入實地查核階段。該公司為軟體業者,擁有線上串流技術,營運獲利模式仍在規畫中,可能主要透過與手機遊戲業者合作分潤,在去年12月的 A輪(由親友或天使投資人參與投資的種子輪之後的第1輪)募資已募集到600萬美元,希望Fenox 參加A+募資,並且希望透過Fenox 協助拓展亞太市場。 問:Fenox決定是否入股投資一家新創公司的評量標準為何? 答:新創公司能否組織建立優秀的創業團隊,是未來成敗的決定性因素,因此,包括Fenox在內,國際創投金主在決定是否投資尚在種子階段的新創公司時,會仔細檢視創業團隊是否夠強勁,例如看他們有何特殊學經歷、技術、人脈、成功經驗等。Fenox每年得蒐集8千份新創案源,對其中約380家公司進行實地查核,最後擇定10家入股投資。   @全文未完,閱讀完整內容請加入官網會員   《Money錢》成立LINE@官方帳號囉!  趕快按下加入好友吧!   問:近年來你接觸了多家台灣新創公司、年輕創業家,整體評價如何? 答:面對國際創投金主,台灣許多年輕創業家不善於表達和溝通,不太會推銷自己,這有一部分原因是英文能力不足,也跟許多創業家本身是工程師出身有關,但這些不足之處可以透過加強演練、培訓來克服。 台灣的生活環境其實相當讓人羨慕,但創業不能只是追求小確幸,必須提出可以說服國際金主的「全球化」營運成長藍圖。台灣內需市場的吸引力有限,但別忘了,網路串聯全球的時代已經來臨,透過網路平台,並結合有實力的國際或外部資源,台灣新創公司可以做全世界的生意。 官民協力由「製造導向」 轉型升級「服務導向」 問:跟鄰近國家比較,台灣的產業創新、新創投資的環境有何優劣勢? 答:台灣擁有素質良好、薪資相對便宜的理工科技人才,在資通訊硬體已打造良好基礎,但必須加強軟實力,加速整合與創新,擴大格局,這需要政府相關部門扮演更積極角色,但要避免出現多頭馬車。 新加坡、韓國、印度近年為了吸引國際創投資金,推出配套的稅賦減免、行政審批流程簡化。以韓國為例,現任總統朴槿惠上任後,政策上積極吸引及媒合矽谷的國際創投參與韓國新創公司的發展,主動邀請並補貼創投代表在韓國的3天考察參訪旅費,而韓國政府也入股矽谷創投成立的基金,建議台灣可借鏡鄰國經驗。 問:台灣這幾年產業發展面臨瓶頸,要如何轉型尋求突破? ​ 答:我是資通訊工程師出身,早期擔任美國IBM主管時,就多次來台尋求策略合作與合資夥伴,了解台灣資通訊產業頗有競爭力。儘管近年面臨中國紅色供應鏈崛起的重大挑戰,我認為台灣在原有的基礎上只要能加速整合、創新,強化軟實力,結合矽谷及其他外部資源,由「製造導向」轉型「服務導向」,有條件發展成亞洲創新的樞紐。

想成亞洲創新樞紐須有軟實力

2016/03/10
矽谷創投,Anis Uzzaman,

台灣面臨產業升級瓶頸,國際創投Fenox CEO Anis Uzzaman認為台灣的資通訊產業頗有競爭力,只要能強化軟實力,轉型「服務導向」,結合外部資源,有條件發展成亞洲創新的樞紐。

去(2015)年末的冬日午後,多位台灣年輕創業家來到台北東區誠品書店演講廳,跟來自美國矽谷的風險投資公司Fenox創辦人暨CEO Anis Uzzaman見面,Anis在台下聽取這些新創公司代表的「電梯快報」(elevator pitch),每位創業家都希望在短短2分鐘的簡報內,能清楚傳達公司及產品的魅力,收獲得Anis青睞而入股投資。

活動結束後,Anis就各個新創公司的簡報內容及效果逐一講評,他點出一個普遍的問題,就是台灣許多年輕創業家不善於表達和溝通,不太會積極推銷自己,而另一個侷限在於,欠缺明確的「全球化成長藍圖」,因此即便產品本身頗有潛力,也不易被國際創投看見。

2016年元月下旬,寒流籠罩台灣,Anis在例行往返東京與矽谷途中短暫停留台北,抽空接受本刊獨家專訪,他認為台灣有條件發展成為亞洲創新的樞紐,擺脫純製造代工的宿命。以下是專訪摘要。

 



陣容堅強的創業團隊
才能吸引創投青睞 


問:Fenox在全球的投資觸角很廣,而從去年開始,你增加來台考察的頻率,多方接觸台灣的新創公司,至今是否已找到適合入股投資的對象?完成幾件投資案?

答:我們有發現一些潛力不錯的新創公司,但至今尚未投資任何公司,有幾家已列入評估,有一家則已進入實地查核階段。該公司為軟體業者,擁有線上串流技術,營運獲利模式仍在規畫中,可能主要透過與手機遊戲業者合作分潤,在去年12月的 A輪(由親友或天使投資人參與投資的種子輪之後的第1輪)募資已募集到600萬美元,希望Fenox 參加A+募資,並且希望透過Fenox 協助拓展亞太市場。

問:Fenox決定是否入股投資一家新創公司的評量標準為何?

答:新創公司能否組織建立優秀的創業團隊,是未來成敗的決定性因素,因此,包括Fenox在內,國際創投金主在決定是否投資尚在種子階段的新創公司時,會仔細檢視創業團隊是否夠強勁,例如看他們有何特殊學經歷、技術、人脈、成功經驗等。Fenox每年得蒐集8千份新創案源,對其中約380家公司進行實地查核,最後擇定10家入股投資。

 

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