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宏遠總經理葉清來是紡織業老將，重視研發創新，打造高附加價值產品，讓宏遠成為國際運動品牌客戶不可取代的ODM夥伴，甩開「夕陽產業」宿命。宏遠（1460）總經理葉清來投入紡織業已47年。他理著短髮小平頭，有對黝黑的濃眉，明亮的雙眼沒近視、老花，看起來完全不像是70歲的人，言談間流露出自信、活力與對新事物的熱情。面對紅色供應鏈崛起，葉清來說，中國紡織業規模大，是台灣紡織業最大競爭對手，「但我們不拼規模，拼技術含量高的機能性、利基產品，提供國際品牌客戶極致服務，創造不可取代的價值，尤其在品質的穩定性與信用，更是中國業者比不上的。」創造價值勝紅色供應鏈從紗的原料、假撚、織布、染整及貼合等後加工，宏遠是國內少見的一貫作業紡織大廠。從2011至2015年，合併年營收從75億增加到82億新台幣，成長幅度雖有限，毛利率卻從15%提升到20%，獲利翻了1倍，這是葉清來這些年多管齊下，大刀闊斧的革新成果。傳統紡織廠環境悶熱，製造很多污染，宏遠給人的感覺完全不一樣。訪客來到宏遠台南廠區，彷彿走進一座森林公園，裡頭大量植樹，有綠地、生態池、人工濕地，綠意盎然的爬藤類植物攀附在各建物大樓外牆，工廠及辦公室採自然通風，全年都不必開冷氣，每年省下數千萬元電費。葉清來是推動廠區內外環境改造的靈魂人物。他說，2008年石油上漲到每桶147美元，他開始認真思考如何節能減碳，透過大量閱讀、跟專家請益，以師法自然、就地取材、資源回收再利用等方式逐步完成改造，「這些年全球3大廠區省下的冷氣電費、廢棄物清理費累計好幾億元。」落實節能環保，讓宏遠每年省下可觀營運費用。另一方面，宏遠將年營收的3%至4%投資在研發創新，早在2003年就建立國家級尖端技術研究所，研究領域涵蓋原物料、特殊化學、奈米科技、創新製程、塗佈貼合等，領先開發出各種多功能機能性布料，提供ODM客戶更多、更好的選擇，提升產品附加價值及毛利。工業4.0結合大數據葉清來在業界是出了名的熱愛工作及閱讀，被封為「葉老師」、「葉教授」，1年平均研讀70本跟企業經營管理及產業創新相關的新書，而且他會把其中50本書的閱讀心得寫成報告，在每周六上午舉行的3大廠區經營幹部跨國視訊會議上討論，藉以凝聚共識，將新知化為公司前進的動力。 @閱讀完整內容請加入Money錢官網會員源自德國的工業4.0──智慧化生產或智能製造，是葉清來近年閱讀鑽研的重點。「工業4.0將成為新的典範轉移，國內企業若能及時導入，就可持續深耕投資台灣，不必把工廠外移到生產成本較低的東南亞。」他說到做到，已導入國內工業電腦龍頭研華（2395）及歐洲最大軟體公司SAP的軟硬體解決方案，在3大廠區分階段落實工業4.0。「在工業4.0時代，傳統產業不該置身於數位革命之外，應擁抱現代化科技，結合大數據分析來提升證據導向的決策力！」葉清來強調，「自己的價值自己創造」，台灣產業必須跳脫以規模經濟追求最低成本的競爭模式，透過打造智能工廠，持續創新研發，並且融合永續經營的精神，轉型為高值化製造服務提供者。投資建議宏遠是機能布大廠，主要客戶包括Nike、The North Face、Lululemon等國際知名運動休閒品牌，去年開始量產高門檻的互動式智慧衣，並將擴大生產機能性成衣，配合導入工業4.0及大數據分析，將朝5年內營收成長翻倍的目標邁進。去年稅後每股盈餘1.05元，董事會決議配息0.8元，未來年營收及獲利皆有機會倍數成長，建議15元以下買進，長期投資。擴大生產讓年營收翻倍在遠東新集團支持下，葉清來在27年前創辦宏遠，並於17年前跟遠東新一起到中國設立布廠，前年又併購泰國布廠，但至今仍以台南為主要生產基地，反映他回饋鄉里的堅定信念。近年國內同業一窩蜂到越南投資設廠，葉清來始終不為所動。他表示，很多同業到越南投資，是考量當地勞工薪資較低，加上越南跟美國簽訂TPP（跨太平洋夥伴協議）。「但我考察發現，越南的投資環境已『太擁擠』，近年薪資不斷提高，勞工常罷工，TPP何時生效仍充滿變數，即便生效了，越南紡織品輸美享有優惠關稅的好光景也只有短短幾年。」為生產供內銷的「幸福台灣」自有品牌成衣，宏遠在台南設有兩座小型成衣廠。不過，去年開始為國際品牌客戶小量做成衣ODM，由於市場反應良好，將配合客戶需求擴充產能。葉清來明確表示，宏遠要向儒鴻（1476）看齊，今年起逐年擴大生產機能性成衣，目標是在5年內讓年營收翻倍成長。由於成衣生產的勞力密集程度遠高於布料生產，宏遠已決定到海外（排除越南）設立大型成衣廠，預計今年6月定案。台灣在區域自由貿易區（FTA）談判中被邊緣化，但葉清來不太擔心。他說，若業者本身競爭力不足，FTA效益不大，「近年韓國跟中國簽訂FTA，韓國紡織業未得到好處，反因中國廉價紡織品入侵而受害；兩岸簽訂ECFA，對台灣紡織品銷往中國市場的助益有限；台灣若能加入東協自由貿易區、TPP，對紡織業固然是好事，但也不會因為沒加入就造成『產業斷鏈』，沒這麼嚴重！」

宏遠總經理葉清來，成衣大擴產5年內營收翻倍

2016/05/25

宏遠總經理，葉清來，紡織業

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作者：龔招健攝影：張家禎圖片：宏遠提供

小原大

創造價值勝紅色供應鏈

從紗的原料、假撚、織布、染整及貼合等後加工，宏遠是國內少見的一貫作業紡織大廠。從2011至2015年，合併年營收從75億增加到82億新台幣，成長幅度雖有限，毛利率卻從15%提升到20%，獲利翻了1倍，這是葉清來這些年多管齊下，大刀闊斧的革新成果。

傳統紡織廠環境悶熱，製造很多污染，宏遠給人的感覺完全不一樣。訪客來到宏遠台南廠區，彷彿走進一座森林公園，裡頭大量植樹，有綠地、生態池、人工濕地，綠意盎然的爬藤類植物攀附在各建物大樓外牆，工廠及辦公室採自然通風，全年都不必開冷氣，每年省下數千萬元電費。

葉清來是推動廠區內外環境改造的靈魂人物。他說，2008年石油上漲到每桶147美元，他開始認真思考如何節能減碳，透過大量閱讀、跟專家請益，以師法自然、就地取材、資源回收再利用等方式逐步完成改造，「這些年全球3大廠區省下的冷氣電費、廢棄物清理費累計好幾億元。」

落實節能環保，讓宏遠每年省下可觀營運費用。另一方面，宏遠將年營收的3%至4%投資在研發創新，早在2003年就建立國家級尖端技術研究所，研究領域涵蓋原物料、特殊化學、奈米科技、創新製程、塗佈貼合等，領先開發出各種多功能機能性布料，提供ODM客戶更多、更好的選擇，提升產品附加價值及毛利。

工業4.0結合大數據

葉清來在業界是出了名的熱愛工作及閱讀，被封為「葉老師」、「葉教授」，1年平均研讀70本跟企業經營管理及產業創新相關的新書，而且他會把其中50本書的閱讀心得寫成報告，在每周六上午舉行的3大廠區經營幹部跨國視訊會議上討論，藉以凝聚共識，將新知化為公司前進的動力。