中碳董事長鍾樂民 讓負極材料技術 擠進世界前5強
2012/12/02
CEO連線(股市)
國內唯一的煤化工廠商：中碳，是高獲利的績優股，但遇到中國同業開始擴產砍價，鍾樂民帶領公司發展鋰電池負極材料，開拓下一個藍海市場。
幾年前談到中鋼（2002）的子公司中碳（1723），大家無不豎起大拇指，稱讚這是一家獲利穩定、高殖利率的好公司，股價在50元上下區間震盪。但就是因為太穩了，在台股走大多頭行情時，和眾多飆股相較，中碳顯得有那麼一絲索然無味。
2008年金融海嘯讓台股的生態改變，績優股受到資金追捧。中碳50元價位變成海嘯時才出現的低點，更因為獲利在不景氣中逆勢翻揚，吸引內外資搶買，股價一度漲至188元，成為泛塑化類股的股王。說來也巧，這樣的大逆轉，正好發生在鍾樂民接掌中碳董事長一職之後。
曾是中鋼大掌櫃
帶領中碳獲利闖新高
低調內斂的鍾樂民，被尊稱為中鋼集團的「大掌櫃」。他以財務出身，一路晉升成為中鋼財務長、執行副總經理，並擔任集團的創投公司——中盈投資開發首任董事長。
中鋼的財務和轉投資決策，幾乎都要經過他的評估審核，經常處理上百億元資金的調度。
在中鋼任職期間，鍾樂民曾被派任為燁隆（現更名為中鴻，股票代碼2014）的董事，希望藉他之力減緩燁隆的債務問題。雖然財務出身絕非中鋼的「主流」，但鍾樂民能力強、資歷深，所以一度也是中鋼總經理的熱門人選。
只是，半官營的中鋼，仍受到政府空降部隊的干擾，最後鍾樂民在2008年9月被派往中碳擔任董事長。塞翁失馬、焉知非福，也許體質好、獲利穩的中碳，是個更適合鍾樂民的舞台，因為他接任後，中碳獲利一路創新高，股價也跟著水漲船高，1檔塑化類股王就在他手中誕生了。
鍾樂民1973年退伍後，剛好遇到中東石油危機，百業蕭條、工作不好找。他四處參加考試，被中鋼錄取後，離開台北變成高雄人。
「財務在中鋼集團是少數人，但絕非不重要的人。」鍾樂民說，無論是學技術還是學生產，最後還是要回到「數字」，尤其是擔任董事長一職後，「公司營運體質如何？用人和材料的成本怎麼抓？還有母公司、分析師與投資人對中碳的看法，全都是財務的範疇。」
雖然之前大半輩子都在鋼鐵領域，調來中碳後接觸的是化工領域，鍾樂民卻沒有任何適應問題，「以身作則、勤跑現場就對了。我遇過一位化工老前輩，到了8、90歲都還在現場，親自指導年輕後輩，自身做的點點滴滴都是管理。」
坐擁獨特利基
中碳是化工業異類
進入新領域做管理，對鍾樂民而言不是難事，但卻在獲利和股價不斷創新高之後，他覺得壓力陡增。「EPS 越高， 我們要越低調，而且在中國新產能快速拓增下，中碳明年面臨不小的挑戰。」
在國內，中碳是唯一一家能做煤化工的公司，因為煤化工中的煤焦油、焦碳，是高爐煉鋼時的副產物，國內有高爐的鋼廠只有中鋼與同屬中鋼集團的中龍，中碳自然有得天獨厚的發展利基。另外在煉鋼過程中，還會產出粗輕油，可用來裂解成塑化材料，因此中碳的業務分成煤化工和塑化兩大塊，前者和鋼鐵景氣連動較深，後者則和油價連動較深。
鍾樂民說，中碳在國內是傳統化工，但不是正統化工。因為煤化工在國外早就是百年老企業，國內卻是從零開始，目前國內化工業者均是走石油裂解這條路，和中碳業務大不相同，也就是說，在國內化工業界，中碳是個難以相較的異類。
這樣的異類，雖然擁有獨家原料來源，但因為國內沒有任何前輩可以參考，靠自己一步一步摸索技術，逐漸做到成本降低和高品質，成功得來絕不僥倖。
◎ 更多精采內容請看Money錢2012年12月號第63期
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